中新经纬5月8日电(常涛)“五一”假期开启前，美敦力董事长兼首席执行官杰夫·马萨在中国进行了一次“旋风式走访”。“几天时间里，我去了上海、常州和北京，见了很多人，包括中国的政府官员，美敦力的客户和员工。”杰夫·马萨近日接受中新经纬专访时说。

美敦力董事长兼首席执行官杰夫·马萨 受访者供图

(资料图片)

此次中国“急行军”，杰夫·马萨有很多印象深刻的瞬间。“我看到了中国经济社会充满生机活力的现状，城市里非常繁忙、非常有活力，通过和各个群体的交流，我也深深感受到中国积极推进对外开放的决心。”杰夫·马萨说，“持续改善营商环境，持续鼓励创新，对包括美敦力在内的跨国公司在华发展有特别的意义。”

美敦力是首批进入中国的跨国医疗科技企业之一。2011年，美敦力在上海设立区域市场总部。如今，美敦力在中国的业务覆盖心血管、手术及重症、神经科学与糖尿病四大医疗领域。

杰夫·马萨本人也密切关注中国市场的发展。此行前，他已数次到访中国。“有时候一年来2、3次，最多的是2012年，往返12次。”杰夫·马萨说，“这几十年来，中国的消费者越来越见多识广，得到的信息越来越多，他们对医疗服务水平和质量的期待也越来越高。”

以下为中新经纬对话杰夫·马萨实录(略有编辑)：

中新经纬：这次中国之行，有什么特别收获？

杰夫·马萨：此次中国之行是一次“旋风式的走访”。几天时间里，我去了上海、常州和北京，见了很多人，包括中国的政府官员，我们的客户、员工，我非常高兴能再次来到中国。

在过去的20年里，我来过中国很多次，有时候一年来2、3次，最多的是2012年，来了12次。上一次来中国还是2019年12月，那个时候我刚刚被任命为美敦力CEO。

此次中国之行，我和我们的同事有很好的面对面交流。更重要的是，我看到了中国经济社会充满生机活力的现状，城市里非常繁忙、非常有活力。此次中国之行，我有很多印象深刻的瞬间。我和很多中国的政府官员会面，这些官员来自不同的省份，不同的岗位，通过和他们的深入交流，我深深感受到中国会继续扩大对外开放，持续改善营商环境，更重要的是会持续鼓励创新，这对包括美敦力在内的跨国公司在华发展有特别的意义。

中新经纬：作为一家在中国深耕多年的跨国医疗科技公司，美敦力对今年中国经济发展有怎样的期待？好的营商环境，对包括美敦力在内的跨国公司在中国发展有何意义？

杰夫·马萨：我对中国经济的发展很有信心。这一点，不仅从官方发布的相关数据中可以看到，从中国市场对我们产品的旺盛需求也能看到。我注意到，中国很多城市交通开始出现拥堵，这也是中国经济不断复苏、不断增长的迹象。

良好的营商环境，对美敦力有非常重要的意义。在中国，我们与政府伙伴共同合作，对未来做进一步的投资。很多美敦力本土化的技术、产品的开发，都是与我们的合作伙伴，包括政府组织、医疗机构和行业伙伴等共同携手实现的。

我们与政府的合作，不仅停留在技术的本土化，临床研究也是很重要的方面。在中国本土从事临床研究，帮助我们获得一些非常具有循证医学价值的临床证据。即便过去的两三年，在疫情当中这项工作也没有停止，我们在心律失常和脑卒中这两个疾病领域，都取得了很大的进展，产生了一些新治疗标准，这不仅将惠及中国患者，而且将惠及全球患者，这是一项具有全球性价值的工作。

中新经纬：作为首批进入中国的跨国医疗科技企业之一，美敦力见证、参与了中国医疗健康事业的飞速发展。当前中国消费者对健康的认识，以及对健康消费的认识发生了哪些变化？

杰夫·马萨：从消费者的角度来讲，我觉得这几十年来，中国的消费者越来越见多识广，得到的信息越来越多，所以，他们对医疗服务水平和质量的期待越来越高。简而言之，为了身体健康，他们希望能得到包含全世界最顶尖医疗科技的医疗服务。

同样，在医生群体里，这个期待也是非常高的，中国的医生希望用全世界最顶尖的技术来服务他们的患者，同时让患者以可负担、合理的价格基础上得到更好的治疗。

刚刚提到了消费者和医生，我还看到中国的政府官员，他们对医疗科技的理解也更加深入和成熟。他们慢慢意识到医疗科技本土化不仅仅是本土化的生产，更重要的是针对本土的需求去设计适合中国市场的医疗科技，因为中国的市场和患者基数很大，这跟其他地方不一样，所以，需要本土开发的技术。

此外，中国的医生和政府官员有越来越多的创新思维，同时对与美敦力这样的企业进行合作，也持更加开放的态度。这种创新思维和更加开放的态度，不仅将扩大和提升中国高质量医疗服务的可及性，也让中国未来能够成为全球重要的医疗科技创新策源地。这是我看到的中国市场这几年的非常大的变化和进展。

我希望这种开放的态度和创新的思维能够继续下去，这样会带来两个很大的好处，一是能够惠及更多的患者，不仅是中国更是全世界；二是为中国的经济注入更多活力。

中新经纬：美敦力如何看待中国市场以及在华发展前景？将从哪些方面进一步加强与中国的合作，推进中国本土化进程？

杰夫·马萨：我们制定本土化战略，首先第一步是要了解需求，我们要与中国医疗机构的伙伴合作，了解市场和患者的需求，然后制定下一步战略。第二步是将这些需求与我们的专长匹配起来。我们有比较完整的生物医学科技能力，还有一些新兴领域的专长，比如数据科技、人工智能、机器人等。除了技术专长之外，我们还有临床专长，那就是我们进行临床研究，获取临床证据的能力。

还有一个就是我们关注的疾病领域往往都有着非常庞大的人口基数，包括心血管、脑血管、神经系统疾病这样一些领域。所以，第一步是搞清楚需求，然后和我们的专长匹配起来，进而制定我们的战略。

此次中国之行，我见证了美敦力投资建设的上海临港医疗科技产业基地的正式启用。该基地主要将制造我们本土开发的心脏植入电子设备，这也是美敦力在中国本土化布局的重要举措之一。

我还参加了美敦力康辉常州科技园项目奠基活动，庆祝科技园项目生产设施升级。对我个人而言，这个项目也有着非常重要的意义，因为10年前是我极力促成了美敦力对康辉的收购。10年来，我看到这个项目在不断发展、不断升级。

此外，我们在上海正式启动了美敦力中国II期风险投资基金。2016年，我们启动了美敦力中国I期风险投资基金，一期基金非常成功，投资近10家企业，我们希望未来能够支持这些企业更好地融入本土医疗创新生态圈，更好地支持本土的医疗科技企业创新。(更多报道线索，请联系本文作者常涛：changtao@chinanews.com.cn)(中新经纬APP)

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责任编辑：罗琨 李中元

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