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5月12日，OPPO毫无征兆地对外宣布，面对全球经济、手机市场的不确定性，经过慎重考虑，公司决定终止ZEKU（哲库）业务。“这是一个艰难的决定，我们会妥善处理相关事宜，并将一如既往做好产品，持续创造价值。”

5月19日晚，界面新闻报道，格力电器已解散手机核心团队。一位于去年离职的员工表示，深圳团队包括开发、测试以及行政人资部门，高峰时期有接近100人。但从去年开始，深圳团队逐渐解散，到2022年中期还剩40余人，之后“深圳团队全部解散，后面应该不会再做手机了。”

一个是手机巨头，一个是家电巨头，在置身新领域时，都曾信心满满，大有非成不可之气势。2019年12月10日，在OPPO的未来科技大会上，已经六年未在自家发布会公开亮相的OPPO首席执行官陈明永宣布，未来三年OPPO的研发总投入将达到500亿元，用来构建技术护城河。所谓技术护城河，就是“造芯”，就是不想像华为一样，遭到美国的打压和限制。

而在2015年年1月的达沃斯世界经济论坛上，董明珠则是豪气万丈地放话，格力做手机分分钟灭掉小米。而在同年的全国两会期间，董明珠也曾公开表示，格力有6个研究院，电器的很多功能与手机密切相关，要是我做手机，我就让消费者三年不换手机。最近闹得沸沸扬扬的孟羽童，也是在这个档口进入到格力的，甚至被认为是格力的接班人。

而从目前的情况来看，无论是OPPO还是格力，都在涉足的新领域“铩羽而归”了。所不同的是，OPPO承认了失败，格力还在遮遮掩掩，想给董明珠留点面子，认为手机的研发还在进行。实际上，要不要面子已经不重要，承认失败或许才能更好地发展主营业务，否则，仍会此山看着那山高。

客观地讲，OPPO终止“造芯”，是可以理解的。一方面，由于“造芯”是一项投入巨大的工程，在OPPO手机业务蒸蒸日上的时候，资金非常宽裕，提出“造芯”目标，不算错，尤其面对美国的打压，中国企业需要有这样的勇气，敢于向技术求生存，向技术要产品，向技术要市场。在资金条件允许情况下，进行一番探索，符合中国企业特点，也展示了中国企业家的决心。因此，对OPPO的“造芯”行为还是要投以鼓励的掌声的。只是，随着疫情等的影响，手机市场格局也发生了很大变化，手机的增长速度明显放缓，包括OPPO在内的手机厂家，都面临着业务萎缩、效益下降的格局，资金条件也出现了比较明显的变化，已经无力进行大容量的投入。终止“造芯”业务，不失为一种稳妥方式；另一方面，芯片的研发、生产并不是一件容易的事，如果容易，美国就不会将其作为打压中国企业的手段。因此，没有强大的技术研发能力，要想研制生产出具有国际竞争力的芯片，概率极小极小。对OPPO来说，目前的技术研发能力，确实没有达到这样的水平，终止“造芯”确实是最佳选择。

而格力涉足手机业务，则完全是董明珠的一厢情愿和冲动所致，是董明珠作为营销人员出身的企业家的天然弱点，以为只要善于跑市场、善于营销、善于迎合消费者，就一定能够轻轻松松地涉足新领域、拿下新市场。实际上，手机的研发生产并非董明珠想象的那么简单。就算技术研发要求没有芯片高，但跨行造手机，对格力来说，也是一种冒险。因为，消费者在手机的选择上，不看企业如何自我吹嘘，而在产品的质量和性能，在于手机的性价比。很显然，分分钟就能灭掉小米的格力手机，只能是董明珠留给市场的一个笑话。好在雷军不是董明珠这样的好斗者，否则，一定会通过媒体发表对格力解散手机核心团队表示“祝贺”，从而好好地讽刺挖苦一下董明珠。

客观地讲，无论是OPPO还是格力，失败都是可以预料到的。OPPO失败，是源于“造芯”太难；格力失败，是源于董明珠太过自信。因此，两者失败的含金量也是相差比较大的。OPPO可以从失败中获取很多经验，从而为今后的新业务开展、主营业务拓展等提供积极借鉴。而格力能够带来的，则主要是董明珠如何从营销老总真正变成管理老总，如何从冲动转向理智，如何从感性转向理性，不要动辄冲动决策、盲目决策，从而让企业真正步入稳定、有序、健康的发展轨道。

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